一、適應青科發展戰略需要，大力實施“人才強企”戰略，堅持以人為本理念，以加強人才素質能力建設為核心，以優化人才隊伍結構為主線，以培養選拔高層次人才為重點，以創新人才工作機制為動力，以強化人才激勵為突破口，緊緊抓住培養、使用、留住人才三個環節，營造集聚各類優秀人才的環境，發揮人力資本的作用，為公司的持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

二、牢固樹立“以人為本”現代人力資源管理觀念。加強“四感”教育，增強責任意識，培養認真的工作態度，克服浮躁心態；樹立人人都能成才的觀念，不拘一格選人才，讓合適的人做合適的事，用正確的人，做正確的事；讓業績選人，效益選人，堅持“青科的事業是全體員工共同的事業”，形成干事創業的向上氛圍；建一流的隊伍，創一流的業績。

三、建立健全與制度相適應的職位分析制度，關注員工職業發展和薪資提升空間，科技與管理并重，構建雙軌職業發展通道。通過管理崗位實現職位晉升，通過專業技術崗位實現技能職務提升，使各類優秀人才充分施展才干；建立一套與管理人員聘任相輔相成的科技人員晉升制度，實行職稱評聘分開制度，推行技術職務和職稱津貼，聘任首席工程師、工程師、崗位技師，實行 “首席工人”制度。讓合適的人干合適的事，真正做到員工與公司共同成長。

四、重點抓好四支隊伍建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍；二是建設一支能打硬仗、善打硬仗的營銷隊伍；三是建設一支科技水平高，具有較強的創新能力，能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍；四是建設一支技能過硬、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍。

五、立足內部人力資源開發，引進與開發并舉，重點放在開發上；形成符合各類人才特點的開發型人才培養機制，建立企業全員培訓體系，把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業資格、人才流動、年度考核、晉升和續聘專業技術職務等事項的重要依據和資格條件之一。

六、建立績效考核制度，完善競爭機制。實施市場化選才辦法，內部實行競爭上崗，外部實行公開招聘，努力形成績效優先的人才評價機制，完善評價標準和手段，為科學合理使用人才提供客觀依據。采用賽馬機制，實行競爭上崗，末位淘汰。推行管理人員定期崗位輪換制度,通過崗位輪換,實現知識、技能、經驗及團隊意識的內部交流與擴散。

七、深化內部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度。堅持物質與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發展的分配機制，實行按勞分配與按生產要素分配相結合，完善年薪制、崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。